Prendre de la hauteur pour avancer dans la bonne direction.

Une bonne décision stratégique commence par une vision claire de votre environnement.Chez Digital Facets, l’analyse situationnelle n’est pas un simple état des lieux : c’est un outil de compréhension profonde, pensé pour éclairer vos choix, poser les bonnes questions, et préparer les bons mouvements.

Pourquoi réaliser une analyse situationnelle stratégique

• Mieux comprendre votre marché : Tendances, dynamiques, attentes du public, signaux faibles : cette analyse vous aide à lire votre contexte, pas juste à le subir.

• Identifier les risques avant qu’ils ne se manifestent : Elle permet une lecture proactive des fragilités potentielles, qu’elles soient internes ou externes.

• Fonder vos décisions sur des bases solides : Toute stratégie sérieuse commence par un bon diagnostic. Cette analyse vous sert de socle pour construire ou ajuster vos orientations marketing, commerciales, structurelles ou institutionnelles.

Méthodologie : une boîte à outils stratégique sur mesure

Chaque entreprise a ses spécificités. Je sélectionne les outils en fonction de vos besoins et de votre secteur, en combinant rigueur analytique et regard terrain.

Voici quelques outils que je mobilise régulièrement :

• SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Pour poser clairement votre position actuelle, et ce qui peut la faire évoluer.

• PESTEL : Politique, Économie, Société, Technologie, Environnement, Légal. Une lecture des influences macro qui pèsent sur votre marché.

• 5 Forces de Porter : Une analyse de la pression concurrentielle : clients, fournisseurs, substituts, nouveaux entrants, intensité concurrentielle.

• 7S de McKinsey : Un outil utile en cas de transformation ou de repositionnement. Il vous aide à lire la cohérence interne de votre entreprise (système, structure, stratégie, style de management…).

• Benchmark concurrentiel : Comparaison fine de votre positionnement face à vos concurrents : performances, communication, innovation, réputation.

• Cartographie des parties prenantes : Identifier les personnes et structures qui influencent, soutiennent ou freinent votre développement, en évaluant leur pouvoir et leur rôle.

À qui s’adresse cette prestation ?

• Aux entreprises en croissance ou en repositionnement

• Aux associations ou collectifs voulant poser une stratégie cohérente

• Aux marques en création souhaitant démarrer sur de bonnes bases

• À toute personne souhaitant décider avec plus de clarté

Je suis disponible pour en parler ou lancer une analyse sur mesure.