Clarifier votre position. Aligner vos actions. Faire parler vos atouts.

La stratégie marketing n’est pas une série de tactiques.C’est une vision claire de qui vous êtes, à qui vous vous adressez, et comment vous le faites.Elle vous aide à vous positionner, à prioriser, à ajuster, à décider.

Je vous accompagne pour construire une stratégie sur mesure, qui s’appuie sur la réalité de votre terrain, vos ressources, vos objectifs — et pas sur un modèle standard.

Pourquoi poser une vraie stratégie marketing

• Pour vous positionner clairement sur votre marché : Une stratégie bien posée vous aide à sortir du bruit ambiant. Elle vous donne une place lisible et crédible dans l’écosystème de votre secteur.

• Pour générer des demandes concrètes : Il ne s’agit pas de séduire tout le monde, mais d’attirer les bonnes personnes. Celles pour qui votre offre fait réellement sens.

• Pour piloter et ajuster vos actions : Une stratégie ne fige rien. Elle donne un cadre, des repères, et des outils pour évaluer ce qui fonctionne, et corriger ce qui doit l’être.

Comment ça se passe

La construction d’une stratégie marketing commence par un ou plusieurs rendez-vous d’analyse, en lien avec :

• la direction,

• des collaborateurs-clés,

• parfois des retours clients.

Je peux aussi m’appuyer sur vos supports existants (documents internes, éléments de langage, statistiques, outils d’analyse déjà en place).

Ce que vous recevez

Un plan marketing structuré, en deux parties :

1. Analyse de vos 4P (Product, Place, Price, Promotion) : On pose les bases. On regarde comment vous fonctionnez aujourd’hui, ce que vous proposez, à qui, à quel prix, et comment vous le faites savoir.

2. Recommandations concrètes : À partir de l’analyse, je formule des pistes d’ajustement et d’action dans chacun des quatre domaines. Ces recommandations peuvent être déployées par vous, votre équipe ou avec mon appui.

Outils utilisés

Selon les cas, différents outils d’analyse peuvent être mobilisés :

• SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, parties prenantes,

• benchmarks sectoriels,

• modèles de transformation ou d’alignement (ex. : 7S de McKinsey).

Mais toujours avec un seul objectif : produire de la clarté utile.